晋文公守信(关于古人诚信的故事题目)
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2023-11-17
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1. 晋文公守信,关于古人诚信的故事题目?
曾子杀猪 曾子的妻子到集市去,她的儿子一边跟着她一边哭泣。他的母亲(曾子的妻子)说:“你回去,等我回家后为你杀一头猪。”妻子到集市后回来了,曾子就要抓住一头猪把它杀了,妻子制止他说:“(我)只不过是与小孩子开玩笑罢了。”曾子说:“小孩子是不能和他开玩笑的。小孩子是不懂事的,是要依赖父母学习的,并听从父母的教诲。现在你欺骗他,是在教他学会欺骗。母亲欺骗儿子,儿子就不会相信自己的母亲,这不是教育孩子该用的办法。”于是(曾子)马上杀猪煮了肉吃。
2. 可是下属都不听我的指挥?
职场中刚被提拔的管理者,经常遇到下属不听指挥的现象,尤其是空降的管理者。在威信没有树立起来之前,下属往往会与管理者之间形成一种博弈的现象,下属不听指挥只是在试探自己在管理者心中的价值高低,试图在这种博弈中为自己“谋”到更多的利益。
其实遇到这样的情况,作为管理者一定可支配的客观物质条件要超过下属,解决问题很容易,但能够解决问题后减少影响才是关键,搞清原因,然后分为三个阶段去解决问题。
下属不听指挥的原因内因:1.外行指挥内行情况
职场提拔的因素很多,很容易出现外行指挥内行的现象,不考虑实际情况,盲目的按照自己的错误的想法去做事,自然会出现下述不听指挥的现象。谁都不容易,更不愿意替领导“背锅”,在这种情况下,不听指挥很正常。
2.安排工作操之过急
刚被提拔,安排工作是一个循序渐进的过程,想出成绩的心理可以理解,但是操之过急往往会引起反弹,虽然时间很珍贵,但要知道“磨刀不误砍柴工”,急造成了逆反的心理,效率会更低。
外因:1.与领导博弈,获取更多利益
职场人工作是为了赚钱,获取更多利益。刚走上领导岗位时,下属自然会为自己的利益考虑,这是一个博弈的过程。下属在试探管理者,而管理者也在观察下属,这是一个磨合的过程,也是相互了解的过程。
2.架空领导试,图取而代之
职场中存在一些能力强,业务过硬的人。正因为有能力,有业务,所以不听指挥试图架空领导,逐渐达到自己取而代之的目的,这种情况经常存在,就看管理者如何使用好这类人,如果用好如虎添翼,如果搞不好会被拉入泥潭。
第一个阶段:要知己知彼《孙子兵法》中提到:知己知彼,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼,不知己,每战必贻。
1.定位自己的角色
自己的角色在组织中是个什么位置,是决策者、执行者还是行动者。在上级面前是执行者与行动者,在下属面前是决策者与执行者。给自己清晰的定位,才能够知道自己该如何做,执行上级下达的任务,分解任务并调动下属逐项完成。
2.盘点自己可支配的资源
自己作为管理者可以支配哪些资源,根据所支配的资源合理利用来调动下属逐项完成工作。如果都不知道自己可支配何种资源,自然无法合理利用,当出现下属不听指挥的情况时,无法做出及时的调整,所以,必须盘点自己可以支配的资源,比如,调整岗位、人事任免、薪酬涨跌等等。
3.下属的分工职责和工作流程
清楚的知道下属分工,已经他们的工作职责,不听指挥是因为超出工作职责,还是因为违反流程,如果都没有违反,用制度来管理,制定严格的考核制度,这样可以营造相对公平的竞争环境,管理要用人格魅力与制度双管齐下才能达到良好的效果。
4.下属中的领头羊
每个团队中除了管理者,都有一个或几个核心人物,这些人在团队中有较高的威信,比如,老同志,业务能力较强的人,人缘很好的人,这些人的往往会影响团队中的氛围,了解这些人的弱点,强项,需求等等,使这些人产生积极带动作用。
第二个阶段:要稳中求进
在下属有排斥的情况下,不能操之过急,否则将会适得其反,适当的放缓节奏,用温水煮青蛙,不知不觉中就把人掌握在手中。
1.调配资源,利益分化
调配手中资源,使听指挥的人利益获利,因为大家因利而来,都知道趋利避害,职场人没有想象中那么有气节,大家的情况不同,资源倾斜使部分人能够获得利益,那么很多时候所谓的小团体就会逐渐的不攻自破。
2.培养新人,进行制衡
资源倾斜培养新人,新人有活力,有积极性,至少新人没有老同志那么多的弯弯绕,当用新人来打破固有规则时,自然那些不听指挥的人会针对新人,有资源的支持,弥补了经验能力不足,达到相对平衡的时候,自然就能够制衡双方,而自己就可以充当裁判员的角色。
3.表明态度,明确目标
要明确工作目标,让下属知道自己要做什么,该做什么,避免出现下属不知道做什么的情况。分别谈话,明确自己的态度以及对工作的要求以及要达到目标的结果。有些人只是避免尴尬,看似不听指挥,其实能按照要求完成目标值。通过明确目标,表明态度来看下属的行为结果。
4.完善制度,科学管理
虽然在管理中制度是辅助,主要还是管理的人如何应用,但是制度一定是管理的依据和基础。完善管理制度,科学利用奖惩制度,奖励表现优秀,惩罚不听指挥并且未达成目标,对于那些听指挥,未完成目标可以有弹性的惩罚。
第三个阶段:要雷厉风行如果前两个阶段都无法改变的话,就要坚决拿下,防止“破窗效应”的发生。
1.以身作则,带头作用
以身作则起到带头作用,避免惰性来带的负面,以为做上了领导岗位就可以坐在办公室运筹帷幄决胜千里了,这样往往无法掌握第一手信息,也许会有信息的确实。能够以身作则,自己做事的同时,自然会有一些有眼色的下属跟随,以自身的行为去带动下属。
2.获得支持,讲明利害
获得上级的支持,可以得到更多的资源,对不服从管理下属的行为,可能产生的后果,以及已经造成的损失,要么借上级之手消除不服从管理的下属,要么获得上级的支持,获得更多的可支配资源,来改变现状。
3.维护多数,打击少数
通过前面两个阶段,尤其是以利分化,相信大多数职场人会做出理性的选择,别想着和职场人谈什么理想。大多数职场人的理想是:只赚钱,不用上班。利益就是最好的驱动力,对那些还不配合工作的人要坚决打击,维护多数,打击少数。不仅起到“杀鸡儆猴”的作用,还能够让心思摇摆的人不再摇摆。
4.拿下要快,不留余地
对于那些还在坚持不配合工作,不听指挥的人,坚决拿下,绝不留情。而且要快,成为既成事实,不给他翻身的机会,要么不动他,要动就不留余地。妇人之仁只能给自己造成更多的麻烦,别以为你的留情就会得到感恩,有时需要露出獠牙起到威慑作用。
总之,刚刚提拔的管理者,会经常遇到下属不配合工作的情况,对于这种情况,不需要着急,毕竟话语权以及可支配资源要更多,不能操之过急,也不能妇人之仁,只要为集体的利益,为多数人的利益做事,做到问心无愧才能够获得多数人的支持。
欢迎关注@九乙大叔 国企15年,其中8年公司管理者,后自主创业。爱好:健身,阅读,深度思考
3. 史记赵世家的思想内容?
赵世家记叙了春秋战国时期赵国从季胜起源,造父受周缪王赐赵地,从此以赵为姓氏;到赵衰扶佐晋文公重耳,赵盾在晋灵公、晋景公时期执掌晋国大权,赵朔被屠岸贾灭族,赵氏孤儿赵武被程婴所救,赵敬侯时期魏、韩、赵国共同灭亡晋国;再到赵武灵王首倡胡服骑射振兴国力;最后赵幽缪王杀大将李牧,被秦国打败后投降,赵国灭亡;的历史。细细数来,这其间有很多曲折的故事,扣人心弦。一是赵氏孤儿获救经过,真是惊心动魄,分秒必争。晋景公三年,大夫屠岸贾以赵盾纵容其弟赵穿杀死晋灵公而未受到惩罚为由率晋国诸将领攻打赵氏,诛杀赵氏全族。其时赵朔的妻子是成公的姐姐,正身怀有孕,逃到晋景公家中躲藏,赵朔的门客公孙杵臼和赵朔的好友程婴商量营救。赵妻分娩生下一个儿子。屠岸贾带人到宫中搜索,第一次搜索时将小孩藏于身上且小孩未啼哭而幸免于难,第二次搜索时由公孙杵臼抱来别人的小孩冒充,以公孙杵臼和那个孩子的死换来赵氏孤儿的暂时安全。然后程婴得以带着孤儿赵武躲到山中扶养。整个过程中,公孙杵臼和程婴的忠诚、冷静、机智和面对死亡的坦然,紧急时刻新生婴儿在命悬一线时能够保持安静的侥幸,屠岸贾居然多次带人到宫中搜索的嚣张气焰,让人看着有身临其境,惊险刺激之感。十五年后,赵武得以继承祖业,赵氏重获爵位时,程婴不顾赵武的苦苦哀求而绝然自杀。让人不能不震撼于这种古代士人的忠诚守信。
二是赵武灵王倡导胡服骑射的经过也写得甚为详细,一波三折。最开始提出来,群臣都不愿意;与肥义商议,进一步阐述提倡穿胡服练骑射的原因和功效,坚定决心;派人劝说公子成,争取德高望重的贵戚的支持,未获得同意;亲自劝说公子成,成功。公子成第二天带头穿胡服上朝,武灵王正式颁布穿胡服的命令;众大臣谏阻,武灵王驳斥,胡服骑射得以推行。从武灵王在多种情形多个场合与不同对象的长篇大论的对话中,体现了此人作为统治者的难得的清醒和智慧。不过,在后来,武灵王在处理公子章与赵惠文王的事时就显得很不明智了,这直接导致了他饿死在宫中的悲惨结局。
还有一段故事是赵惠文王时期,赵国与秦国一起多次进攻齐国,齐国派人游说赵国撤兵,也是长篇大论,层层分析,丝丝入扣,很有说服力。可惜并没能发挥长久的作用。
4. 有个朋友特别特别不讲信用?
首先,个人认为,这样的朋友就不要再去联系了,没有任何必要了。 1.不诚信带来的暂时利益污染了人格,造成心灵的晦暗。 2.谎言败露的同时是信用的丧失、友谊的毁坏。 3.人一旦不诚信,最终将遭到朋友的唾弃。古代不讲诚信的故事很多,比如 典故一:《食言而肥》 六月,哀公从越国回来,大夫季康子、孟武伯在五梧迎候。当时,郭重为哀公驾车,看到他们二人,就对哀公说:“他们背后说了很多诋毁您的坏话,您一定要当面质问他们!”鲁哀公在五梧宴请大夫,孟武伯因为厌恶郭重,就一边敬洒,一边取笑说:“您怎么长得这么肥胖?” 季康子说:“武伯该受罚吃肉!因为我国接邻敌国,我们不能陪同君王同行,从而不能参加这次远行,武伯你却觉得在外奔劳的郭重肥胖。” 鲁哀公听了,很觉厌恶,便代替郭重答道:“食言多也,能无肥乎!”这句话分明是反过来讽刺孟武伯惯于说话不算数,而且在宴会上当着群臣之面,出于国君之口,孟武伯顿时面红耳赤,感到万分难堪。 “食言而肥”这个成语就是从此而来,形容说话不算数,不守信用,只图自己便宜。若表示坚决履行诺言,说话一定算数,即为“决不食言”。 典故二:《晋惠公被俘》 晋惠公即春秋五霸的晋文公的哥哥。他爸晋献公死后,晋公子夷吾结束逃亡生活,回到晋国继承王位当上了国君,即晋惠公。 在夷吾的逃亡生涯中,曾经答应过秦穆公,若是有一天夷吾能够有机会回国当上国君,夷吾就把五座城镇割让给秦国,当作救命之恩。可是,当上国君之后的夷吾并没有实现诺言。秦穆公也只是把这个当做玩笑话,也没真问晋惠公要。 后来秦国发生饥荒,晋惠公也没有伸出援手帮助秦国,秦穆公为此怀恨在心。饥荒结束后,秦穆公发兵攻打晋国,很快就打到晋国的一个城镇,为了抵抗强大的秦军,晋惠公亲自领兵反抗。他下令拉战车的马,一定要用郑国的骏马。 有位大臣看到,连忙对晋惠公说:“郑国的马看起来虽然很强壮,但是实际上却很虚弱,打起仗来一紧张就会不听指挥。到那时,进退不得,大王还是不要做此决定吧!” 但是晋惠公一点都不愿意听大臣的劝告,果然,没多久晋惠公的马车就出不听指挥,而晋惠公一下就被秦军捉住,当了俘虏,晋国因此而大败。 典故三:《郁离子》记载: 济阳有个商人过河时船沉了,他抓住一根大麻杆大声呼救。有个渔夫闻声而致。商人急忙喊:“我是济阳最大的富翁,你若能救我,给你100两金子”。待被救上岸后,商人却翻脸不认帐了。他只给了渔夫10两金子。渔夫责怪他不守信,出尔反尔。 富翁说:“你一个打渔的,一生都挣不了几个钱,突然得十两金子还不满足吗?”淦夫只得怏怏而去。不料想后来那富翁又一次在原地翻船了。有人欲救,那个曾被他骗过的淦夫说:“他就是那个说话不算数的人!”于是商人淹死了。 商人两次翻船而遇同一淦夫是偶然的,但商人的不得好报却是在意料之中的。因为一个人若不守信,便会失去别人对他的信任。所以,一旦他处于困境,便没有人再愿意出手相救。失信于人者,一旦遭难,只有坐以待毙。 典故四:《陈太丘与友期行》 陈太丘与友期行,期日中,过中不至,太丘舍去,去后乃至。元方时年七岁,门外戏。客问元方:“尊君在不?”答曰:“待君久不至,己去。”友人便怒曰:“非人哉!与人期行,相委而去。”元方曰:“君与家君期日中,日中不至,则是无信,对子骂父,则是无礼。”友人惭,下车引之,元方入门,不顾。 典故五:《烽火戏诸侯》 周幽王有个宠妃叫褒姒,为博取她的一笑,周幽王下令在都城附近20多座烽火台上点起烽火——烽火是边关报警的信号,只有在外敌入侵需召诸侯来救援的时候才能点燃。结果诸侯们见到烽火,率领兵将们匆匆赶到,弄明白这是君王为博妻一笑的花招后又愤然离去。 褒姒看到平日威仪赫赫的诸侯们手足无措的样子,终于开心一笑。五年后,酉夷太戎大举攻周,幽王烽火再燃而诸侯未到——谁也不愿再上第二次当了。结果幽王被逼自刎而褒姒也被俘虏。诚信是非常重要的,按照您说的,您的朋友不但不讲信用,还不听劝阻,那就远离他吧。《个人意见》希望我的回答可以帮助到您!
5. 没背景没资金后半生还有机会逆袭吗?
有时候人的成长就是一瞬间的事。信念这玩意儿看不见摸不着,人一旦有了信念是非常可怕的。祝你成功!
6. 十二生肖中你最喜欢哪一生肖?
谢谢。
应该是最喜欢龙这个生肖吧!
要问为什么?就是因为其它十一生肖都有真实的动物存在,看得见,摸得着。唯独龙是虚无缥缈的,这就更增加了它的神秘色彩,所以喜欢它!
还有,龙代表了一种精神,我们华夏称为龙的传人!你看龙腾虎跃,巨龙腾飞,生龙活虎,等等。它不仅威力巨大,而且呼风唤雨,好不能耐,它就是人们心中的神!
在蛋糕店,店老板告诉人们:十二种动物除了龙以外,其他都能做模型,唯有龙不能,从这件小事可以反映出人们对龙的敬畏之心。
在有关龙的成语中,往往会带上虎子,如龙腾虎跃、生龙活虎等,其实,虎也很得人们的喜爱,只是它的做事风格武断了一些,有点莽撞,缺少了上善若水的雅量,没有了龙那种虚无缥缈,若隐若现,藏时无影无踪,怒时晴天霹雳,勇时一往无前的精神,略xun一chou!
总之,喜欢什么,个人都有个人的爱好,你不能说你喜欢别人就跟着喜欢,还是随缘最好!
7. 有哪些山东人山东事让你觉得很厚道?
中午好!
齐鲁大地,礼仪之邦,传统文明,五洲飘香。
好客山东!山东大汉!有朋自远方来不亦乐乎!这些耳熟能详的说词 ,在我朝大江南北形成共识由来已久。
一山一水一圣人。山是指五岳独尊的泰山;水是指泉城济南,大明湖,趵突泉,千佛山是济南三圣;圣人是指孔子,曲阜三孔:孔府,孔庙,孔林。
梁山一百零八好汉,大口喝酒,大口吃肉,大秤分金银,好不快活。
说一个山东人性情好爽,为人厚道,热情好客的小故事和大家共同分享。2012年,金融系统的一个研讨会在济南召开,会后大家合影留念,聚餐,互道珍重,准备各奔东西,一个桌上吃饭的老张是山东济南人,举起装满白酒的高脚杯,满满的有2两多白酒说道:我干了这杯酒,买个发言权,首先感谢主办方让大家相聚在泉城济南,来一次不容易,散席后我带大家游览一下济南的名胜古迹。说罢一饮而尽,转身离席,大家都以为老张说的是客套话,酒话,这不就闪了。吃好饭后大家出门,见老张正在门外指挥一辆中巴车泊车,瞬间大家都被感动了。一直夸老张实在,山东人实在。老张带领大家游览了大明湖,老张自当向导,介绍了大明湖的蛤蟆(青蛙)为什么不叫,参观了“四面荷花三面柳,一城山色半城湖”真迹,老舍旧居,曲水亭街(老残游记描写的济南老街巷),然后在大明湖乘船,沿着世界上唯一一条由泉水汇集而成的护城河直接驶入了趵突泉,在趵突泉游览了乾隆皇帝御封的“天下第一泉”,三股泉水喷涌而出,旁边就是金棻书法“云雾润蒸华不住,波涛声震大明湖”,参观了李清照纪念堂后老张安排大家在“趵突泉食府”就餐,餐后去千佛山的路上,有人说没有去过泰山,话音刚落,老张马上对司机说:师傅,上顺河高架路去泰安。登泰山,乘索道不再细述。分别时老张给每人都送了两瓶“趵突泉”白酒,遗憾的表示没有带大家去曲阜参观孔子故里,下次一定补上。两天的时间老张包揽了吃住行游,还给大家送了礼品,大家就商量着每人AA500元钱给老张意思意思,不能心中没数,老张马上就不高兴了,说:这是在骂我啊,不能要,不能要!
小故事讲完了,山东人的豪爽,耿直,真诚,实在,在老张身上得到了立体的诠释。照片:济南印象。
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1. 晋文公守信,关于古人诚信的故事题目?
曾子杀猪曾子的妻子到集市去,她的儿子一边跟着她一边哭泣。他的母亲(曾子的妻子)说:“你回去,等我回家后为你杀一头猪。”妻子到集市后回来了,曾子就要抓住一头猪把它杀了,妻子制止他说:“(我)只不过是与小孩子开玩笑罢了。”曾子说:“小孩子是不能和他开玩笑的。小孩子是不懂事的,是要依赖父母学习的,并听从父母的教诲。现在你欺骗他,是在教他学会欺骗。母亲欺骗儿子,儿子就不会相信自己的母亲,这不是教育孩子该用的办法。”于是(曾子)马上杀猪煮了肉吃。
2. 可是下属都不听我的指挥?
职场中刚被提拔的管理者,经常遇到下属不听指挥的现象,尤其是空降的管理者。在威信没有树立起来之前,下属往往会与管理者之间形成一种博弈的现象,下属不听指挥只是在试探自己在管理者心中的价值高低,试图在这种博弈中为自己“谋”到更多的利益。
其实遇到这样的情况,作为管理者一定可支配的客观物质条件要超过下属,解决问题很容易,但能够解决问题后减少影响才是关键,搞清原因,然后分为三个阶段去解决问题。
下属不听指挥的原因内因:1.外行指挥内行情况
职场提拔的因素很多,很容易出现外行指挥内行的现象,不考虑实际情况,盲目的按照自己的错误的想法去做事,自然会出现下述不听指挥的现象。谁都不容易,更不愿意替领导“背锅”,在这种情况下,不听指挥很正常。
2.安排工作操之过急
刚被提拔,安排工作是一个循序渐进的过程,想出成绩的心理可以理解,但是操之过急往往会引起反弹,虽然时间很珍贵,但要知道“磨刀不误砍柴工”,急造成了逆反的心理,效率会更低。
外因:1.与领导博弈,获取更多利益
职场人工作是为了赚钱,获取更多利益。刚走上领导岗位时,下属自然会为自己的利益考虑,这是一个博弈的过程。下属在试探管理者,而管理者也在观察下属,这是一个磨合的过程,也是相互了解的过程。
2.架空领导试,图取而代之
职场中存在一些能力强,业务过硬的人。正因为有能力,有业务,所以不听指挥试图架空领导,逐渐达到自己取而代之的目的,这种情况经常存在,就看管理者如何使用好这类人,如果用好如虎添翼,如果搞不好会被拉入泥潭。
第一个阶段:要知己知彼《孙子兵法》中提到:知己知彼,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼,不知己,每战必贻。
1.定位自己的角色
自己的角色在组织中是个什么位置,是决策者、执行者还是行动者。在上级面前是执行者与行动者,在下属面前是决策者与执行者。给自己清晰的定位,才能够知道自己该如何做,执行上级下达的任务,分解任务并调动下属逐项完成。
2.盘点自己可支配的资源
自己作为管理者可以支配哪些资源,根据所支配的资源合理利用来调动下属逐项完成工作。如果都不知道自己可支配何种资源,自然无法合理利用,当出现下属不听指挥的情况时,无法做出及时的调整,所以,必须盘点自己可以支配的资源,比如,调整岗位、人事任免、薪酬涨跌等等。
3.下属的分工职责和工作流程
清楚的知道下属分工,已经他们的工作职责,不听指挥是因为超出工作职责,还是因为违反流程,如果都没有违反,用制度来管理,制定严格的考核制度,这样可以营造相对公平的竞争环境,管理要用人格魅力与制度双管齐下才能达到良好的效果。
4.下属中的领头羊
每个团队中除了管理者,都有一个或几个核心人物,这些人在团队中有较高的威信,比如,老同志,业务能力较强的人,人缘很好的人,这些人的往往会影响团队中的氛围,了解这些人的弱点,强项,需求等等,使这些人产生积极带动作用。
第二个阶段:要稳中求进
在下属有排斥的情况下,不能操之过急,否则将会适得其反,适当的放缓节奏,用温水煮青蛙,不知不觉中就把人掌握在手中。
1.调配资源,利益分化
调配手中资源,使听指挥的人利益获利,因为大家因利而来,都知道趋利避害,职场人没有想象中那么有气节,大家的情况不同,资源倾斜使部分人能够获得利益,那么很多时候所谓的小团体就会逐渐的不攻自破。
2.培养新人,进行制衡
资源倾斜培养新人,新人有活力,有积极性,至少新人没有老同志那么多的弯弯绕,当用新人来打破固有规则时,自然那些不听指挥的人会针对新人,有资源的支持,弥补了经验能力不足,达到相对平衡的时候,自然就能够制衡双方,而自己就可以充当裁判员的角色。
3.表明态度,明确目标
要明确工作目标,让下属知道自己要做什么,该做什么,避免出现下属不知道做什么的情况。分别谈话,明确自己的态度以及对工作的要求以及要达到目标的结果。有些人只是避免尴尬,看似不听指挥,其实能按照要求完成目标值。通过明确目标,表明态度来看下属的行为结果。
4.完善制度,科学管理
虽然在管理中制度是辅助,主要还是管理的人如何应用,但是制度一定是管理的依据和基础。完善管理制度,科学利用奖惩制度,奖励表现优秀,惩罚不听指挥并且未达成目标,对于那些听指挥,未完成目标可以有弹性的惩罚。
第三个阶段:要雷厉风行如果前两个阶段都无法改变的话,就要坚决拿下,防止“破窗效应”的发生。
1.以身作则,带头作用
以身作则起到带头作用,避免惰性来带的负面,以为做上了领导岗位就可以坐在办公室运筹帷幄决胜千里了,这样往往无法掌握第一手信息,也许会有信息的确实。能够以身作则,自己做事的同时,自然会有一些有眼色的下属跟随,以自身的行为去带动下属。
2.获得支持,讲明利害
获得上级的支持,可以得到更多的资源,对不服从管理下属的行为,可能产生的后果,以及已经造成的损失,要么借上级之手消除不服从管理的下属,要么获得上级的支持,获得更多的可支配资源,来改变现状。
3.维护多数,打击少数
通过前面两个阶段,尤其是以利分化,相信大多数职场人会做出理性的选择,别想着和职场人谈什么理想。大多数职场人的理想是:只赚钱,不用上班。利益就是最好的驱动力,对那些还不配合工作的人要坚决打击,维护多数,打击少数。不仅起到“杀鸡儆猴”的作用,还能够让心思摇摆的人不再摇摆。
4.拿下要快,不留余地
对于那些还在坚持不配合工作,不听指挥的人,坚决拿下,绝不留情。而且要快,成为既成事实,不给他翻身的机会,要么不动他,要动就不留余地。妇人之仁只能给自己造成更多的麻烦,别以为你的留情就会得到感恩,有时需要露出獠牙起到威慑作用。
总之,刚刚提拔的管理者,会经常遇到下属不配合工作的情况,对于这种情况,不需要着急,毕竟话语权以及可支配资源要更多,不能操之过急,也不能妇人之仁,只要为集体的利益,为多数人的利益做事,做到问心无愧才能够获得多数人的支持。
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3. 史记赵世家的思想内容?
赵世家记叙了春秋战国时期赵国从季胜起源,造父受周缪王赐赵地,从此以赵为姓氏;到赵衰扶佐晋文公重耳,赵盾在晋灵公、晋景公时期执掌晋国大权,赵朔被屠岸贾灭族,赵氏孤儿赵武被程婴所救,赵敬侯时期魏、韩、赵国共同灭亡晋国;再到赵武灵王首倡胡服骑射振兴国力;最后赵幽缪王杀大将李牧,被秦国打败后投降,赵国灭亡;的历史。细细数来,这其间有很多曲折的故事,扣人心弦。一是赵氏孤儿获救经过,真是惊心动魄,分秒必争。晋景公三年,大夫屠岸贾以赵盾纵容其弟赵穿杀死晋灵公而未受到惩罚为由率晋国诸将领攻打赵氏,诛杀赵氏全族。其时赵朔的妻子是成公的姐姐,正身怀有孕,逃到晋景公家中躲藏,赵朔的门客公孙杵臼和赵朔的好友程婴商量营救。赵妻分娩生下一个儿子。屠岸贾带人到宫中搜索,第一次搜索时将小孩藏于身上且小孩未啼哭而幸免于难,第二次搜索时由公孙杵臼抱来别人的小孩冒充,以公孙杵臼和那个孩子的死换来赵氏孤儿的暂时安全。然后程婴得以带着孤儿赵武躲到山中扶养。整个过程中,公孙杵臼和程婴的忠诚、冷静、机智和面对死亡的坦然,紧急时刻新生婴儿在命悬一线时能够保持安静的侥幸,屠岸贾居然多次带人到宫中搜索的嚣张气焰,让人看着有身临其境,惊险刺激之感。十五年后,赵武得以继承祖业,赵氏重获爵位时,程婴不顾赵武的苦苦哀求而绝然自杀。让人不能不震撼于这种古代士人的忠诚守信。
二是赵武灵王倡导胡服骑射的经过也写得甚为详细,一波三折。最开始提出来,群臣都不愿意;与肥义商议,进一步阐述提倡穿胡服练骑射的原因和功效,坚定决心;派人劝说公子成,争取德高望重的贵戚的支持,未获得同意;亲自劝说公子成,成功。公子成第二天带头穿胡服上朝,武灵王正式颁布穿胡服的命令;众大臣谏阻,武灵王驳斥,胡服骑射得以推行。从武灵王在多种情形多个场合与不同对象的长篇大论的对话中,体现了此人作为统治者的难得的清醒和智慧。不过,在后来,武灵王在处理公子章与赵惠文王的事时就显得很不明智了,这直接导致了他饿死在宫中的悲惨结局。
还有一段故事是赵惠文王时期,赵国与秦国一起多次进攻齐国,齐国派人游说赵国撤兵,也是长篇大论,层层分析,丝丝入扣,很有说服力。可惜并没能发挥长久的作用。
4. 有个朋友特别特别不讲信用?
首先,个人认为,这样的朋友就不要再去联系了,没有任何必要了。 1.不诚信带来的暂时利益污染了人格,造成心灵的晦暗。 2.谎言败露的同时是信用的丧失、友谊的毁坏。 3.人一旦不诚信,最终将遭到朋友的唾弃。古代不讲诚信的故事很多,比如 典故一:《食言而肥》 六月,哀公从越国回来,大夫季康子、孟武伯在五梧迎候。当时,郭重为哀公驾车,看到他们二人,就对哀公说:“他们背后说了很多诋毁您的坏话,您一定要当面质问他们!”鲁哀公在五梧宴请大夫,孟武伯因为厌恶郭重,就一边敬洒,一边取笑说:“您怎么长得这么肥胖?” 季康子说:“武伯该受罚吃肉!因为我国接邻敌国,我们不能陪同君王同行,从而不能参加这次远行,武伯你却觉得在外奔劳的郭重肥胖。” 鲁哀公听了,很觉厌恶,便代替郭重答道:“食言多也,能无肥乎!”这句话分明是反过来讽刺孟武伯惯于说话不算数,而且在宴会上当着群臣之面,出于国君之口,孟武伯顿时面红耳赤,感到万分难堪。 “食言而肥”这个成语就是从此而来,形容说话不算数,不守信用,只图自己便宜。若表示坚决履行诺言,说话一定算数,即为“决不食言”。 典故二:《晋惠公被俘》 晋惠公即春秋五霸的晋文公的哥哥。他爸晋献公死后,晋公子夷吾结束逃亡生活,回到晋国继承王位当上了国君,即晋惠公。 在夷吾的逃亡生涯中,曾经答应过秦穆公,若是有一天夷吾能够有机会回国当上国君,夷吾就把五座城镇割让给秦国,当作救命之恩。可是,当上国君之后的夷吾并没有实现诺言。秦穆公也只是把这个当做玩笑话,也没真问晋惠公要。 后来秦国发生饥荒,晋惠公也没有伸出援手帮助秦国,秦穆公为此怀恨在心。饥荒结束后,秦穆公发兵攻打晋国,很快就打到晋国的一个城镇,为了抵抗强大的秦军,晋惠公亲自领兵反抗。他下令拉战车的马,一定要用郑国的骏马。 有位大臣看到,连忙对晋惠公说:“郑国的马看起来虽然很强壮,但是实际上却很虚弱,打起仗来一紧张就会不听指挥。到那时,进退不得,大王还是不要做此决定吧!” 但是晋惠公一点都不愿意听大臣的劝告,果然,没多久晋惠公的马车就出不听指挥,而晋惠公一下就被秦军捉住,当了俘虏,晋国因此而大败。 典故三:《郁离子》记载: 济阳有个商人过河时船沉了,他抓住一根大麻杆大声呼救。有个渔夫闻声而致。商人急忙喊:“我是济阳最大的富翁,你若能救我,给你100两金子”。待被救上岸后,商人却翻脸不认帐了。他只给了渔夫10两金子。渔夫责怪他不守信,出尔反尔。 富翁说:“你一个打渔的,一生都挣不了几个钱,突然得十两金子还不满足吗?”淦夫只得怏怏而去。不料想后来那富翁又一次在原地翻船了。有人欲救,那个曾被他骗过的淦夫说:“他就是那个说话不算数的人!”于是商人淹死了。 商人两次翻船而遇同一淦夫是偶然的,但商人的不得好报却是在意料之中的。因为一个人若不守信,便会失去别人对他的信任。所以,一旦他处于困境,便没有人再愿意出手相救。失信于人者,一旦遭难,只有坐以待毙。 典故四:《陈太丘与友期行》 陈太丘与友期行,期日中,过中不至,太丘舍去,去后乃至。元方时年七岁,门外戏。客问元方:“尊君在不?”答曰:“待君久不至,己去。”友人便怒曰:“非人哉!与人期行,相委而去。”元方曰:“君与家君期日中,日中不至,则是无信,对子骂父,则是无礼。”友人惭,下车引之,元方入门,不顾。 典故五:《烽火戏诸侯》 周幽王有个宠妃叫褒姒,为博取她的一笑,周幽王下令在都城附近20多座烽火台上点起烽火——烽火是边关报警的信号,只有在外敌入侵需召诸侯来救援的时候才能点燃。结果诸侯们见到烽火,率领兵将们匆匆赶到,弄明白这是君王为博妻一笑的花招后又愤然离去。 褒姒看到平日威仪赫赫的诸侯们手足无措的样子,终于开心一笑。五年后,酉夷太戎大举攻周,幽王烽火再燃而诸侯未到——谁也不愿再上第二次当了。结果幽王被逼自刎而褒姒也被俘虏。诚信是非常重要的,按照您说的,您的朋友不但不讲信用,还不听劝阻,那就远离他吧。《个人意见》希望我的回答可以帮助到您!
5. 没背景没资金后半生还有机会逆袭吗?
有时候人的成长就是一瞬间的事。信念这玩意儿看不见摸不着,人一旦有了信念是非常可怕的。祝你成功!
6. 十二生肖中你最喜欢哪一生肖?
谢谢。
应该是最喜欢龙这个生肖吧!
要问为什么?就是因为其它十一生肖都有真实的动物存在,看得见,摸得着。唯独龙是虚无缥缈的,这就更增加了它的神秘色彩,所以喜欢它!
还有,龙代表了一种精神,我们华夏称为龙的传人!你看龙腾虎跃,巨龙腾飞,生龙活虎,等等。它不仅威力巨大,而且呼风唤雨,好不能耐,它就是人们心中的神!
在蛋糕店,店老板告诉人们:十二种动物除了龙以外,其他都能做模型,唯有龙不能,从这件小事可以反映出人们对龙的敬畏之心。
在有关龙的成语中,往往会带上虎子,如龙腾虎跃、生龙活虎等,其实,虎也很得人们的喜爱,只是它的做事风格武断了一些,有点莽撞,缺少了上善若水的雅量,没有了龙那种虚无缥缈,若隐若现,藏时无影无踪,怒时晴天霹雳,勇时一往无前的精神,略xun一chou!
总之,喜欢什么,个人都有个人的爱好,你不能说你喜欢别人就跟着喜欢,还是随缘最好!
7. 有哪些山东人山东事让你觉得很厚道?
中午好!
齐鲁大地,礼仪之邦,传统文明,五洲飘香。
好客山东!山东大汉!有朋自远方来不亦乐乎!这些耳熟能详的说词 ,在我朝大江南北形成共识由来已久。
一山一水一圣人。山是指五岳独尊的泰山;水是指泉城济南,大明湖,趵突泉,千佛山是济南三圣;圣人是指孔子,曲阜三孔:孔府,孔庙,孔林。
梁山一百零八好汉,大口喝酒,大口吃肉,大秤分金银,好不快活。
说一个山东人性情好爽,为人厚道,热情好客的小故事和大家共同分享。2012年,金融系统的一个研讨会在济南召开,会后大家合影留念,聚餐,互道珍重,准备各奔东西,一个桌上吃饭的老张是山东济南人,举起装满白酒的高脚杯,满满的有2两多白酒说道:我干了这杯酒,买个发言权,首先感谢主办方让大家相聚在泉城济南,来一次不容易,散席后我带大家游览一下济南的名胜古迹。说罢一饮而尽,转身离席,大家都以为老张说的是客套话,酒话,这不就闪了。吃好饭后大家出门,见老张正在门外指挥一辆中巴车泊车,瞬间大家都被感动了。一直夸老张实在,山东人实在。老张带领大家游览了大明湖,老张自当向导,介绍了大明湖的蛤蟆(青蛙)为什么不叫,参观了“四面荷花三面柳,一城山色半城湖”真迹,老舍旧居,曲水亭街(老残游记描写的济南老街巷),然后在大明湖乘船,沿着世界上唯一一条由泉水汇集而成的护城河直接驶入了趵突泉,在趵突泉游览了乾隆皇帝御封的“天下第一泉”,三股泉水喷涌而出,旁边就是金棻书法“云雾润蒸华不住,波涛声震大明湖”,参观了李清照纪念堂后老张安排大家在“趵突泉食府”就餐,餐后去千佛山的路上,有人说没有去过泰山,话音刚落,老张马上对司机说:师傅,上顺河高架路去泰安。登泰山,乘索道不再细述。分别时老张给每人都送了两瓶“趵突泉”白酒,遗憾的表示没有带大家去曲阜参观孔子故里,下次一定补上。两天的时间老张包揽了吃住行游,还给大家送了礼品,大家就商量着每人AA500元钱给老张意思意思,不能心中没数,老张马上就不高兴了,说:这是在骂我啊,不能要,不能要!
小故事讲完了,山东人的豪爽,耿直,真诚,实在,在老张身上得到了立体的诠释。照片:济南印象。
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